優秀員工為何離去？並非錢沒給到位!！是被這些「愚蠢的公司規則」逼走的

現在社會競爭日益激烈，人才也是非常或缺的，但是有很多公司原本有很多優秀的員工，很多人才，但是卻都紛紛“丟失”，離職的越來越多，這不禁要考慮問題所在了。有人會說，好員工都被其他公司挖走了，其實不然，很多出色的員工不是被其他公司“偷”走的，是 被愚蠢的公司規則逼走的。

一家公司，吸引普通員工已經夠難了，吸引和留住優秀員工就更難了。員工會因為一些更好的、不可錯失的機會離開，但是大多數時候，他們離開是因為公司的問題。公司一般都會制定各種條條框框的規則來束縛員工，這些規則讓管理層感覺一切事務盡在掌握之中。但這些規則，壓抑了員工的創造性，使優秀員工變成了普通員工。

面對規則驅動的公司文化，最有才華、最勤奮的優秀員工通常是最早離開的。因為他們不缺工作機會，市場對這類員工的需求量也很大。而不願意離開，留在公司的就是一群平庸的員工，這些員工願意向公司的規則妥協，願意為了薪水留下來。但如果一家公司全是平庸的員工，做著平庸的工作，那這家公司肯定也是平庸的公司。吸引和留住最優秀、最有才華的員工有一個簡單的原則：不再創建愚蠢的規則。

那如何判斷制定的規則是否愚蠢呢？就看這些規則是否真的被需要。如果規則主要是用在那些沒有達到公司雇傭標準、公司不會雇傭的人身上，這就極有可能是愚蠢的規則。在本文中，我們將列舉一些常見的公司規則，這些規則很多都是愚蠢的。

1.招聘規則

想像一下，你是一個潛在的優秀員工，可以申請一家公司的工作。你潤色你的簡歷，寫一封引人注目的求職信，然後你就進入了一個難以捉摸的求職黑洞過程，從申請工作到被雇傭（或者收到未通過面試的官方郵件），這整個過程幾乎都是冷冰冰的，沒有任何人情味。難道就不能建立人性化的招聘流程嗎？根據應聘者的言語表現、現場發揮來直接判斷這個人是否符合公司用人要求，而不是僅憑簡歷就淘汰人。將整個招聘流程人性化，公司才能招到更優質、更有才能的員工。

2.績效評估及排名

老實說，績效評估就是浪費時間。優秀的員工理應得到更好的待遇，而不是通過被打分的方式進行績效排名。績效評估不能提供有效的價值回饋，它只是一種讓每一個員工都害怕的儀式，是一種很糟糕的管理方式。最愚蠢的公司規則之一就是給員工排名，將他們相互比較之後，排出第一名到最後一名，沒有任何意義。我想不通為什麼會有人想留在這樣的公司？公司應該支持和相信自己的員工，而不是將他們進行比較，或者用一些奇怪的標準去衡量他們的價值。

如果你雇傭平庸的員工從事平庸的工作，那你會有一家平庸的公司。如果你不信任你雇傭的員工，你為什麼要雇傭他們？如果你不信任你的經理有能力挑選和雇傭優秀的人，你為什麼要提拔他們成為經理？廢除年度績效考核和排名，能讓員工變得更加優秀，也讓員工對工作保有激情和創造力。鼓勵員工設定目標，保持高標準，並支援他們這樣做。相信他們會努力為公司創造價值，如果他們沒有，就可以開除了。

3.考勤管理

對於很多職位而言，聰明的管理者不需要強制員工在公司辦公，因為員工自己比管理者更瞭解自己的工作，他們清楚地知道自己的工作內容，以及最佳的辦公地點。這一周，對於員工而言，他們可能更需要在公司參與小組討論、發表自己的見解。但下一周，可能在家的辦公效率就更高，可以通過電話或者短信與同事進行工作溝通。那些不怎麼出席員工會議，也沒給公司帶來效益的員工，估計也滿足不了公司用人的標準。

4.審批流程

問問你自己，如果你所有的工作都需要他人批准同意之後才能開展，你的工作還有效率嗎？這樣死板的規定只會導致員工一事無成。你真的希望員工將大量時間花在審批流程上嗎？如果是一個對公司至關重要的大專案或新程式，需要審批是再合適不過的，但大小事務都要求審批就很可笑了。這樣呆板的程式化流程只會降低工作效率，浪費金錢，並且讓員工覺得老闆不信任自己的判斷。